任正非的创业史
任正非于1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学。1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司，当时的他，面临着诸多困境。
-创业初期的艰难处境
-在创立华为之前，任正非遭遇了人生的重大挫折。他在经营中被骗200万，被南油集团除名，身负巨债，同时还经历了婚姻破裂。他没有资本、人脉、技术和市场经验，却带着仅有的2万余元，在破旧的仓库里开始创业，创业环境极其艰苦，吃饭、工作、睡觉都在一起。
-华为创立初期，公司业务从倒买倒卖赚差价起步，只为能生存下去。1988年开始代理销售交换机，后来不满现状决定自主研发产品。1990年开始招兵买马进行自主研发。1993年华为自主研发出C&C08交换机，这才标志着华为拥有了自己的技术积累。
-在销售策略上，华为采取“农村包围城市”的战略。当时国际电信巨头对广大农村市场无暇顾及，而华为抓住这个机会，先占领农村市场，培养了营销队伍，成长起研发团队，也积蓄了打城市战的资本，这一战略使华为在与众多同行竞争中脱颖而出，当其他代理产品的公司和新兴通信设备厂商纷纷倒闭时，华为依然能够稳步发展。
-发展过程中的挑战
-1996年，华为进行“再创业运动”，所有员工集体辞职，重新考评后再返聘。这场运动虽然给公司带来新的活力，但也有三分之一的骨干离开，华为经历了阵痛和质疑。
-2000年科技公司、互联网泡沫破灭，网络电信公司迎来寒冬。同时，任正非器重的副总裁李一男突然辞职，成立港湾网络有限公司，成为华为的竞争对手，后来在2007年被华为收编。并且，任正非对小灵通业务的误判，放弃小灵通业务专攻CDMA2000技术，而小灵通业务在国内却非常火爆，中国联通招标时也未选用华为的CDMA2000技术，这一系列事件使华为再受打击。
-在国际市场上，华为面临着来自西方国家的诸多压力。西方政客和媒体对华为猜忌和攻击不断，如声称华为拥有军方背景、国家背景，竞争对手公然“妖魔化”华为，称其每年享有中国政府大量补贴支持。尽管如此，华为还是在全球范围内不断拓展业务，在全球部署LTE商用网络和EPC商用网络，在智能手机业务上也大规模突破欧洲、美国、日本等高端市场并在全球热销。
任正非对年轻人的寄语
任正非对年轻人有着多方面的寄语。
-个人禀赋方面
-任正非曾经给一位年轻人在一页纸上写的寄语是“视野，意志，品格”。他认为一个年轻人若拥有这三个良好的个人禀赋，在面对世界时，人生基调更多的是阳光与奋进。视野需要通过读万卷书，行万里路来获得。任正非自己就善于学习，读书速度快且涉猎广泛，像《奋斗》《欢乐颂》这样的电视剧他也都看过，他坐飞机时能在五六个小时看完四百页的书。意志坚定与否决定大半命运，年轻人要自我战胜、自我挑战，让神经变得粗糙些，遇到挑战应迎难而上而非回避。品格上要做到言行一致，像任正非自己一直践行这一原则，他的个人品格对华为的组织品格起到了巨大的示范效应。
-努力与成长方面
-他劝导年轻人一定要努力，因为社会终将走向人工智能，不努力连做工人的机会都没有。在华为的危机中，他寄语年轻人要干好本职工作，多服从领导，天天高谈阔论可能会被淘汰，努力提升自己才是关键。他还提醒年轻人要扎实做事，不然青春就荒废了。不要认为自己很聪明，在太广的领域消耗能量反而不会成功，而需要持续不懈的努力，这与华为倡导的奋斗精神相契合，奋斗是华为一直以来坚持的企业文化价值观的重要内容。
-自我激励方面
-任正非强调不要光指望上级激励，最重要的还是靠自我激励。他以自己的经历为例，他中年创业时也是处于逆境，但一直坚持努力奋斗。自我激励内涵是修炼自己不以物喜不以己悲，宠辱不惊，成功时不狂妄自大，失败时不自怨自艾。在最绝望的时候也不失去信心，自己相信自己，自己鼓励自己，例如可以在觉得自己进步时奖励自己，当得不到领导肯定时自己表扬自己等方式来自我激励。
-人际交往与学习方面
-他提醒年轻人朋友圈里少一点玩伴、吃伴，去认识更多知识渊博、有不同见解的人，这样能够向他们学习，提升自己。在其位谋其职，不要去关心其他人的职位和决策，专注自己的岗位工作，这样才能提升效率。同时要多看书多看报，减少在朋友圈娱乐化社交的时间，提升自己的能力，以便在机会到来时能够把握住机会。
任正非创业经历中的坎坷
任正非的创业历程充满坎坷。
-早期的困境与挫折
-43岁时，任正非面临着巨大的生活压力和事业危机。被骗200万后被南油集团除名，还遭遇婚姻破裂，背负巨债，他需要照顾一大家子人，在这样的情况下开始创业，没有任何创业的优势条件，只能从非常艰苦的环境和基础薄弱的业务做起。创业初期资金极度匮乏，仅靠集资的2.1万元起步，办公地点是破旧的仓库，生活和工作条件都非常差，员工们吃饭、工作、睡觉都挤在一起，创业的风险极高。
-业务发展中的挑战
-在产品研发方面，虽然决定自主研发交换机，但这一过程充满艰辛，需要投入大量的人力、物力和时间，面临着技术难题和研发失败的风险。并且在市场开拓上，初期只能从国际电信巨头无暇顾及的农村市场入手，这意味着要面对农村市场基础设施差、消费能力低等问题，同时还要逐步积累品牌知名度和市场份额，才能向城市市场进军。
-企业内部管理也面临挑战，1996年的“再创业运动”就是为了调整企业内部的人事结构和激励机制，但这个过程中骨干员工的流失对企业是很大的冲击。2000年左右，互联网泡沫破灭和副总裁李一男的离职等事件，对华为的人才队伍和业务发展产生了双重打击，李一男的港湾网络成为华为竞争对手，使得华为在市场竞争中面临更多压力，任正非对小灵通业务的误判也导致华为在市场竞争中错失机会。
-国际市场的压力
-在国际市场拓展过程中，华为面临着西方国家的政治打压和舆论攻击。被无端指责有军方背景、国家背景，被宣称享受政府补贴等，这些不实言论影响了华为在国际市场的形象和业务拓展。同时，在技术和品牌没有绝对优势的情况下，要与国际通信巨头竞争，在欧美等发达国家主流客户的争夺上，需要克服技术、服务、品牌等多方面的竞争压力，例如在进入欧洲市场时，要满足当地客户对设备综合实力、服务等多方面的高要求。
任正非给年轻人的激励话语
任正非给年轻人的激励话语有很多方面的内涵。
-鼓励积极进取
-他说“社会终将走向人工智能，不努力连做工人的机会都没有”，这激励年轻人要努力奋斗，在这个快速发展的时代，不能懈怠。并且他强调“年轻人要扎实做事不然青春就荒废了”，提醒年轻人要珍惜青春时光，踏实做事，不要虚度光阴，只有通过实际的努力和工作才能实现自身价值的提升。
-倡导自我激励
-“不要光指望上级激励，最重要的还是靠自我激励”，这一话语激励年轻人要培养独立的自我激励能力。在工作和生活中，不能总是依赖他人的认可和鼓励，要学会自己相信自己，自己给自己力量。例如他提到当自己觉得有进步时，可以自己奖励自己吃顿好饭；当得不到领导肯定时，可以自己表扬自己，通过这些方式保持积极向上的动力，这种自我激励的能力能够让年轻人在面对困难和挑战时，始终保持斗志，不被外界因素左右自己的发展方向。
-引导正确的竞争心态
-他提出“假如有竞争对手把华为打垮我才真高兴”，这看似违背常理的话，其实是在激励年轻人要有正确的竞争心态。不要害怕竞争，不要把竞争对手视为威胁，而是要把竞争看作是提升自己的机会。在竞争中，学习对手的长处，发现自己的不足，从而不断完善自己，这种积极健康的竞争心态有助于年轻人在面对激烈的市场竞争和职场竞争时，保持平和和进取的态度。
任正非创业史的关键节点
-创立华为（1987年）
-1987年，43岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为公司。这是华为发展的起点，当时任正非面临着人生的低谷，在经历了被骗、失业、离婚等多重打击后，他凭借着自己的勇气和决心开始创业。这个节点标志着华为从无到有的诞生，虽然起步艰难，但为后来的发展奠定了基础。
-自主研发交换机（1993年）
-1993年华为自主研发出C&C08交换机。这是华为发展历程中的一个关键成果，意味着华为拥有了自己的技术积累，从一个单纯的代理销售企业开始向技术研发型企业转型。这一成果的取得，是华为在前期不断投入研发力量、克服技术难题的结果，也为华为在市场竞争中赢得了更多的话语权，为后续产品的研发和市场拓展奠定了技术基础。
-“农村包围城市”战略的成功（1990-1990年代中期）
-在1990-1990年代中期，华为通过“农村包围城市”的销售战略取得了成功。先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，利用农村市场的特点培养营销队伍和研发团队，逐步积蓄力量，最后向城市市场进军。这一战略的成功实施，使华为在与众多同行竞争中脱颖而出，在国内市场站稳了脚跟，实现了从生存到发展的跨越，为华为的国际化发展奠定了坚实的国内市场基础。
-国际市场布局（1999年开始）
-1999年，已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，开始在国际市场布局。这标志着华为开始从国内企业向国际化企业转型，开始在全球范围内参与竞争。这一节点之后，华为在国际市场上不断拓展业务，面临着国际市场的机遇和挑战，如应对不同国家的市场需求、文化差异、政治压力等，但也逐步成长为全球知名的通信企业。
任正非对年轻人发展的建议
-培养一技之长
-任正非建议年轻人要有自己的一技之长，这是安身立命的资本。不管是打工者还是创业者，都需要有自己的优势特长，并把它发挥到极致，创造最大的价值。例如从事会计工作，会计就是一技之长；做销售的，销售就是一技之长。在社会上谋生，一技之长越早在职业生涯中发现越好，没有一技之长，随着年龄增长会越来越焦虑，因为没有拿得出手的东西就只能羡慕别人。如果能找到自己热爱的行业并为之奋斗是幸福的，如果没有找到也正常，要接受现实，努力去发现自己的优势并培养成一技之长。
-具备带团队能力
-他认为年轻人应该具备带团队的能力，这是发展壮大的要素。当自己有了一技之长后，要考虑能否带领一个小团队，复制自己的成功。例如能否带好三个人、五个人甚至十个人的团队，这是人生发展的第二个台阶。这种能力对于年轻人在职业发展中从个人贡献者向管理者转变非常重要，有助于扩大自己的影响力和实现更大的目标。
-注重个人修养和人脉积累
-从“人”的方面来说，包含自身的修养和人脉。作为普通员工，如果修养不够，很难在一个地方长期待下去；创业者如果没有修养，永远不可能拥有自己的核心团队。同时，人脉广泛也是成就伟业的前提。这就要求年轻人要不断提升自己的修养，建立良好的人际关系网络，与他人建立信任和合作关系，这样在职业发展过程中才能得到更多的支持和机会。